エデュテーメント・パートナーズ
Edutainment Partners.
病院・薬局での業務改善サポート実績
エデュテーメント・パートナーズでは、これまで多くの病院・調剤薬局で業務改善のお手伝いをいたしました。現場の職員の方々に業務改善手法を学んでいただき、自身が設定した課題を解決していくことで、改善だけでなく問題解決能力の高い職員の育成が可能になります。
下記に、これまでの実績事例の一部を掲載いたします。現場主導型の業務改善にご興味がありましたらこちらまでお気軽にお尋ねください。
（実績事例は随時追加中：2018.2.10）
| テーマ | 分類 | 施設 | 部門 |
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小児脳波検査における睡眠検査前服薬時間の遵守 |
効率 | 病院 | 検査科 |
| 一般撮影部門における患者間違いをなくす | 安全 | 病院 |
画像診断 センター |
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脳外科・神経内科患者の情報共有の改善 |
品質 | 病院 | リハ科 |
| 刺入部の巻き直し作業の改善 | 効率 | 病院 | 看護 |
| 当院の母子同室を早めたい | 品質 | 病院 | 看護 |
| 入院患者の正しい救護区分を表示できるようにする | 安全 | 病院 | 看護 |
| サブナースステーションの5S活動 | 品質 | 病院 | 看護 |
| 退院支援（他職種）カンファレンスの定着化 | 効率 | 病院 | 看護 |
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手術衛生・個人防護具の必要性を理解し、多重業務中でも スタンダードプレコーションを意識した対応を行う |
安全 | 病院 | 看護 |
| 病棟のSPD物品の使用状況把握と定数化設定 | 効率 | 病院 | 看護 |
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病棟スタッフ全員が退院支援を理解し、自主的に支援行動を 取れるようにする |
品質 | 病院 | 看護 |
| 感染メスキュードボックスの破棄にかかるコスト削減 | コスト | 病院 | 手術室 |
| 中間看護要約内の褥瘡ケア、ストーマケア記載の定着 | 品質 | 病院 | ICU/CCU |
| 病棟内での改善に対しての取り組みのシステム作り | 品質 | 病院 | NICU |
| 医事課内の有給休暇取得率の向上 | 士気 | 病院 | 医事課 |
| 債務管理システム導入による業務効率化 | 効率 | 薬局 | 財務管理 |
| 薬剤の廃棄金額を抑える | コスト | 薬局 | 店舗 |
| 診療報酬改定に向けて後発使用率を85%以上にする | 収益 | 薬局 | 店舗 |
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施設における残薬管理の時間短縮 |
効率 | 薬局 | 店舗 |
| 後発品調剤率を90%へ上げる | 収益 | 薬局 | 店舗 |
| 棚卸の差異を減らし棚卸しに関する残業を減らす | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 施設移動を中心とした適正在庫の見直し | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 調剤業務の効率化を図る | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 買収薬局の早期システム移行 | 品質 | 薬局 | 店舗 |
| 薬剤師から嘱託部門への業務移行 | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| ２週間以内の報告書提出率を上げる |
効率 |
薬局 | 店舗 |
| 報告書・薬歴を業務時間内に作成し、月内に完成させる | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 訪問日前日までにラスト監査を完了させる | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 嘱託職員業務の明確化・安定化 | 品質 | 薬局 | 店舗 |
| 機械を有効に使い、ピッキングの時間短縮 | 効率 | 薬局 | 店舗 |
| 目標アメーバ金額の達成 | 収益 | 薬局 | 店舗 |
| 在宅処方箋の処理手順の統一 | 品質 | 薬局 | 店舗 |
| ワークフローシステム導入による業務コスト改善 | コスト | 薬局 | 総務 |
| 外来透析の個人栄養指導件数のアップ | 効率 | 病院 | 栄養科 |
| 医療機器管理を充実させる | 品質 | 病院 | MR |
| 透析実施記録の記入間違いや記入漏れを減らす | 品質 | 病院 | 透析室 |